C’est un fait : les talents d’aujourd’hui sont bien plus “volatiles” que leurs prédécesseurs. Il n’est pas rare que ces derniers aient déjà plusieurs expériences professionnelles à leur actif à l’aube de leurs trente ans, quand, sur les générations précédentes, les profils qui effectuaient l’ensemble de leur carrière dans la même entreprise étaient monnaie courante. 

Selon un sondage IFOP, seulement 21% des Français déclarent accorder une place “importante” au travail quand cette part était de 60% en 1990. Avec un fait majeur : les talents d’aujourd’hui ne considèrent plus l’argent comme seule source de bonheur, reconsidérant ainsi la valeur du temps libre.

Si l’argent demeure l’une des premières raisons évoquées au moment du choix de l’entreprise, ce critère n’est donc plus déterminant quand il s’agit d’évoquer ce qui pousse les profils à rester fidèles, plusieurs années durant, à leur organisation. Le critère prédominant ? Le sens donné à son travail, et le sentiment d’être utile à la société. 

Si mettre en place une politique de rémunération avantageuse est une nécessité, ce n’est donc pas la condition sine qua non d’une marque employeur forte ! D’où la nécessité de construire une politique globale d’avantages et de transmettre le sens que vous donnez à la mission de votre entreprise afin de fidéliser vos talents.